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Le monde change, et les entreprises doivent s'adapter de plus en plus rapidement.
Dans cet article, on vous propose d’explorer les grandes tendances et risques associés pour les organisations dans les prochaines années. On explorera des pistes de réflexion pour profiter de ces défis et transformer les risques en opportunité !
“Never waste a good crisis”, disait Hillary Clinton. Et des crises, on va en avoir, alors autant se préparer !
Selon le dernier rapport du World Economic Forum, les prochaines années seront marquées par de profondes mutations économiques, technologiques et environnementales. Examinons d'abord les principaux défis qui se profileront pour les entreprises.
La croissance économique mondiale devrait ralentir, réduisant la demande pour certains biens et services. Des géants tech comme Amazon ou Meta (Facebook) ont déjà gelé les embauches et procédé à des licenciements massifs, anticipant un net ralentissement. Le FMI anticipe seulement 2,7% de croissance mondiale en 2023.
Parallèlement, le coût de la vie augmente, grignotant les marges des entreprises. L'inflation galopante et la volatilité des prix de l'énergie et des matières premières mettent la rentabilité sous pression. De nombreuses PME peinent déjà à absorber l'explosion de leurs factures d'électricité.
La remontée des taux d'intérêt rend aussi le financement plus onéreux. Les entreprises les plus fragiles risquent de ne plus pouvoir assumer le coût de leur dette. Certaines pourraient même faire défaut sur leur emprunt, entraînant des effets domino.
La transition énergétique nécessitera d'importants investissements pour décarboner les activités et s'adapter aux impacts du changement climatique. Ces investissements sont actuellement insuffisants. La transition est à la traine.
Les phénomènes météorologiques extrêmes comme les inondations ou canicules se multiplieront, perturbant les chaînes de production et logistiques. Les assureurs devront faire face à une augmentation des sinistres liés aux catastrophes naturelles. En 2015, Axa nous avertissait déjà : “un monde à +2°C de réchauffement moyen n’est pas assurable”
Finalement, la raréfaction des ressources naturelles comme l'eau douce ou les terres arables pourraient aussi contraindre certaines activités, notamment dans l'agroalimentaire ou le textile.
Les tensions géopolitiques compliquent le commerce international. Decathlon a dû suspendre ses activités en Russie suite aux sanctions économiques. De nombreuses multinationales ont quitté le marché russe depuis le début de la guerre en Ukraine.
Les chaînes d'approvisionnement mondiales se fragmentent sous l'effet du protectionnisme croissant et des tensions entre la Chine et l'Occident. De nombreux secteurs font face à des pénuries ou ruptures d'approvisionnement.
La montée des risques géopolitiques accroît l'instabilité des changes, rendant la gestion des opérations internationales plus complexe.
La pénurie de certains composants électroniques et semi-conducteurs a révélé la vulnérabilité de secteurs entiers comme l'automobile face à des ruptures d'approvisionnement.
Les avancées technologiques, toujours plus complexes, rendent les systèmes informatiques mondialisés plus sensibles à la cybercriminalité et aux biais incontrôlables.
L’accélération des technologies comme l'intelligence artificielle, la robotique et la génétique bouleverseront aussi de nombreux modèles économiques. Les entreprises devront opérer leur transformation digitale sous peine de disparaître.
Face à ces défis multiformes, de nouvelles opportunités émergeront pour les entreprises agiles et innovantes, mais surtout celles qui sauront faire preuve de compétences indispensables dans le monde qui vient : coopération, sobriété et préparation.
La complexité des défis appelle à de nouvelles formes de collaboration.
Ils nous demanderont de créer des partenariats de co-innovation afin de partager les risques et créer des solutions adaptées.
Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin ! Les synergies avec start-ups, centres de recherche, autres grands groupes devront se multiplier pour accélérer le développement de solutions innovantes et durables.
Des partenariats public-privé faciliteront le partage des risques et des coûts dans les projets d’innovation à haute valeur sociétale sans ROI (monétaire) immédiat
En interne, davantage de transversalité permettra de mieux anticiper les mutations et leurs impacts sur l'ensemble de l'organisation.
D’autres façons de regarder et d’appréhender le marché et la compétition sont à mettre en place si on veut rendre nos écosystèmes d’affaires plus résilients et adaptés aux limites planétaires et au bien-être dans nos sociétés.
On l’a vu plus haut, l’économie est modale (PIB) est en décroissance, qu’on le veuille ou non. Les ressources planétaires, énergies fossiles inclues (représenter >80% du mix énergétique mondial) se raréfient et l’impact sur la croissance suit la même tendance. Production de pétrole et PIB sont étroitement corrélés !
On doit donc repenser en profondeur nos opérations et nos stratégies pour créer des modèles d’affaires qui fonctionnent dans un monde avec moins là où on est habitué à toujours faire plus, produire plus, aller plus vite et plus loin.
Créer des modèles d’affaires plus sobres qui prennent en compte les limites planétaires est essentiel !
Dans un monde instable, “Preparation is key” ! Les entreprises peuvent se préparer dès maintenant aux défis qui viennent : digitalisation, réglementations, économie circulaire, innovation et sobriété. Tout est encore à inventer pour assurer aux entreprises de durer !
Voici quelques exemples :
De nouvelles réglementations comme la taxonomie verte de l'UE et la CSRD vont aussi encourager les investissements durables, mais aussi faire peser beaucoup de stress sur les entreprises qui ne s’y prennent pas à temps.
Adopter le cloud, développer les jumeaux numériques, automatiser les process : les nouvelles technologies offrent un formidable levier de compétitivité et de performance opérationnelle.
La transition écologique est une magnifique occasion d'adapter son offre aux attentes des consommateurs. En misant sur l'économie circulaire et des modèles sobres en carbone, les entreprises renforceront leur résilience face à la hausse du coût des ressources naturelles.
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